当前市场环境较为低迷和严峻，有远见、资质较优的企业不愿意投资，收缩过冬，企业需求急剧萎缩，反而是运行有问题的企业还在渴求资金救命。远东已经认识到，单靠勤奋跑动的打法，面对供需两端的根本变化已经失效，对此我们进行了战略升级，建立差异化的竞争优势，即我们的“三化两服”战略。远东的战略升级方向是境内+境外，TO B+TO C。利用境内境外的优势，构建起全新的服务体系，从香港到境内来帮助传统业务提升竞争力。我们提出将城市业务、资产业务、宏信建投形成国内“3”，加海外的“1”，3+1的结构来构建新的城市运营方式，产业升级方向。
1、三化：市场化、专业化、国际化
①市场化：是资源组织最有效的方式，国企掌握优势资源，单受政策制约较多，远东利用市场化资源组织能力、市场化的生产和运营服务，代国企进行资源运营。
②专业化：一方面，我们提升对中国经济运行底层逻辑、行业变迁的认知能力，同时提升对客户的经营认知能力，促进业务高效运营。
③国际化：远东宏信总部在香港，可以横跨境内、境外组织资源，实现地理效用的撬动；发挥港资身份，助力业务推进合作，充分发挥金融与产业之间有机协同、互相促进的优势。
2、两服：服务企业，服务企业家
面对当前激烈的同质化价格竞争，需要提升思考维度，运用差异化竞争手法经营破局。服务企业方面，通过“三化”可以满足企业经营投资需要，帮助企业发展盈利；服务企业家方面，帮助企业家财务管理，资产增值。高度绑定，共同发展。既服务企业家，也是服务企业家，这是总体原则。尤其是当前环境下，一定是“两服务”才能真正做到服务企业。