1．负责部门的日常管理，保证安全、文明生产，确保各项管理目标达成。
2．跟据PMC下达的计划，布置生产任务，组织均衡生产，保证各项生产任务的完成。
3．加强对车间原辅材料的管控，不断的降低成本和提高生产效率。
4．按公司的质量要求，加强质量控制，保证质量指标的实现。
5．积极开展8S活动。
6．加强设备保养与维护
7．加强车间安全管理
8．组织车间的技能培训组织对部门主管、组长。