1)统筹安排 PMC 管理部整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，合理调配人力资源，做好工作筹划与进度控制，督导完成部门任务，积极开展团队建设工作。
2)负责督导审核生产计划，跟踪生产计划、外协加工计划完成进度，跟进采购物料到位情况，以及仓库物料、生产进度、销售发货等情况。
3)与采购部协作，做好外加工的安排统筹。
4)现场管理的督导、5S推行情况、部门安全管理、工作目视化管理执行情况。持续审订和改进 PMC 管理工作的操作流程和管理制度。
5)定期组织召开生产计划会议，了解生产计划的执行情况和生产中出现的异常情况，及时做出调整，保证生产作业的连续性、均衡性。
6)协调各部门进行配合，对影响生产的问题进行协调与处理，保证最终交货期，对工厂及时交付能力负责。
7)对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工 素质和工作效率。
8)负责完成上级交办的其他工作事项。