一、仓储规划与规范建设

1、根据公司仓库的特点与货品的分类存放原则，对仓库储位进行合理划分。

2、对货品标识进行设计制作，货品台账分析、并针对数据分析中的问题提出解决方案，确保仓库商品处于流通状态，降低物流成本。

二、出入库管理

1、组织仓库管理人员做好各类货品的出、入、退、库管理，及时对货品安全质量检验、确保准确无误。

2、根据出货计划，协调用人，下达各顶出(入)退库任务与进度监督，保障当日事，当日毕。

3、改善货品的储存及配送环境，提高工作效率。

三、货品在库保管

1、运用科学的仓储管理方法，提高公司物流仓库各项资源的利用率，降低单位仓储成本。

2、组织人员对仓库环境日常清理和维护，防止货品受潮，受损;切实做好检查，防范工作。

四、库存控制

1、根据物流仓库的实际吞吐量，及时提出库存预警。

2、对积压在仓库内的货品提出处理意见、通知有关部门及时处理、仓库台账管理。

督导仓库管理人员建立货品的入库，出库，退库台账。对于出入库货品及时进账处理、督促仓库管理人员定期与财务部门核对账务事宜，做到日清月结。

3、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见，做到账物账账相符。

五、部门内外管理

1、负责协调部门之间的关系，保障公司各顶业务顺利开展。

2、负责部门人员招聘提报，培训及考核工作，提高本部门员工的基本素质与业务能力、配合上级领导交办的临时性工作任务。