1、安全问题，组织制订并贯彻落实安全生产方针政策，定期组织安全隐患排查，杜绝生产安全事故的发生。
2、品质问题，及时发现各类异常，迅速反应，分析解决，制定执行改善、预防措施并跟踪实施效果，不断改进和提高生产管理效益。
3、交付问题，定期与相关部门协调，组织召开生产调度会议，协调各方面资源以保证生产作业的顺利开展。
4、毛利率，根据公司3-5年战略目标，组织制订公司具体的年度战略目标、战术措施，及时监控各项运营指标，适时调整策略，对各项计划及利润目标负责。
5、精益降本，建立健全精益管理体系，梳理和完善工厂精益降本规划并监督推进进度，实现降本指标。
6、人才培养，根据公司发展战略及价值观导向，结合生产业务特点，进行团队建设、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。