1、已提升销售为主要目的，针对性的约见品牌供应商，了解品牌需求，了解近期品牌动向。

2、对所有进撤场品牌跟踪，确保施工手续的办理，施工期间施工进度的跟进，开业前货品、人员、折扣确认，宣传推广及开业活动内容确认。

3、活动谈判，根据主体活动以及往年参活情况，沟通及跟进结果。

4、向商户催收各项运营费用。

5、每周区域大巡检，检查包括店铺卫生、商品价签、员工仪容仪表、胸卡佩戴及工服统一，会员权益细则，现场货品陈列，对于店铺的日常性管理工作。

6、配合企宣部进行品牌宣传资料收集及宣传引发的结果。

二《跟踪-抓服务》
1、每日对品类内店铺巡场，进行日常销售跟踪，针对现场发现问题现场与品牌方了解情况并沟通解决方案，追踪改善情况。
2、每月针对品类下降品牌做销售分析，主要从人、货、场三个方面总结分析下降原因。
3、约见问题品牌供应商，针对品牌问题跟踪解决方案。
4、客诉跟踪，实时了解客诉处理情况，对接质检部门及公司法务，及时处理客诉。

三《管理-抓人员》
1、每月店长会议内容确认。
2、季度性品牌经理会议。
3、各种统计类表格审核检查、呈报上级领导。
4、协调与其他职能部门进行事务性沟通。
5、梳理营运部相关鱼骨图流程及表格制定。
6、根据营运部全年预算以及往期活动，协调各部门制定SP活动。

福利：五险一金，上一休一。