1 业务战略规划制定：负责制定和执行苹果项目部的业务战略，包括市场定位、目标客户群体和市场份额的增长计划。
2 项目收入管理：监督和管理部门的全部业务收入，确保项目收入的稳健增长和达成目标。
3 项目利润管理：负责直接利润和收入的管理，通过有效的成本控制和管理，确保项目的毛利润最大化。
4 客户KPI考核：定期进行客户满意度和绩效评估，确保客户的需求得到满足，并与客户保持良好的合作关系。
5 项目协调支持：具备卓越的项目协调和组织能力，有效推动部门内外各部门的合作，确保项目需求的达成。
6 项目回款管理：积极参与逾期账款的回款工作，确保客户的账款按时回收，以维护财务稳健。
7 团队管理：领导和管理部门的团队，包括招聘、培训和绩效评估，确保团队的协作和高效工作。
8 业务创新与流程优化：持续寻求业务和流程方面的创新机会，提高项目运营效率和服务质量不断提升。