1、人员管理。生产部团队优化：巴长级以上人员的甄选，考核、任免去留；生产部关键性人才的培养及人才梯队的组建。组织生产部整体培训及文化建设，有效督导带领出一支训练有素的生产队伍，提高生产部员工物心幸福。

2、现场精益化管理。掌握好各项精益管理工具和方法，以目标为导向，发现了识别影响目标达成的问题，不断地推进现场业务的规范化、标准化、精益化。

3、质量管理。提升员工技能和执行力，推动作业标准化、规范化，以保障工艺要求的严格执行，保障过程质量受控。同时，利用质量工具分析和改善质量问题，提升合格率。

4、交付保障。分解、制定合理且富有挑战的产出目标，合理分配任务、安排人员并重点跟进关键任务、关键工序，确保生产任务按时完成。利用精益工具不断提升生产效率，提升交付能力，摊低生产成本。

5、成本控制。严格管理各种部件、材料、辅助的损耗，制定有挑战的控制目标，通过充分的员工技能培训及严格的损耗管理降低损耗及报废，以控制成本。

6、设备管理。督导设备部对生产设备实行全员维护、修理、备件供应、改造、更新，确保企业生产任务的完成。

7、安全管理。借助信息化手段，从组织、人员、管控、系统四个方面入手，做好企业EHS管理。