一、财务管理与规划
1. 预算管理：负责制定、监控和调整营销活动的预算，确保预算的合理分配和有效利用。通过详细的预算编制和监控机制，优化资源配置，提高营销投资回报率。
2. 财务分析：对营销活动进行财务分析，包括收入、成本、利润等关键指标的分析，为管理层提供决策支持。通过数据分析，识别潜在的成本节约机会和收入增长点。
二、业务支持与协调
1. 业务规划：与营销团队紧密合作，了解业务需求和市场趋势，结合公司战略，制定财务支持计划。通过财务规划，为营销活动提供必要的资金和资源保障。
2. 风险管理：识别、评估并管理营销活动中的财务风险，如市场风险、信用风险等。通过制定风险应对措施，确保公司资产的安全和稳健运营。
3. 跨部门协调：与内部各部门（如销售、市场、产品等）保持密切沟通，协调解决营销活动中涉及的财务问题。通过加强部门间的合作与协调，提升整体运营效率。
三、团队管理与培训
1. 团队建设：负责营销财务团队的建设和管理，包括人员招聘、培训、绩效评估等。通过构建高效、专业的团队，为公司营销活动提供强有力的财务支持。
2. 能力提升：关注团队成员的专业发展和能力提升，定期组织培训和交流活动，提升团队的综合素质和专业技能。
四、绩效评估与优化
1. 绩效监控：定期监控营销活动的财务绩效，包括收入、成本、利润等关键指标的变化情况。通过对比分析，及时发现潜在的问题和机会。
2. 持续优化：根据绩效评估结果，不断优化营销活动的财务管理流程和策略。通过持续改进和创新，提升财务管理水平和业务支持效果。