1.2万-1.5万·14薪
秦创原两链融合泾造中心(建设中)8#厂房
主要工作职责
保障企业物资供应、控制成本、提升质量、优化供应链。
工作内容
1. 需求分析与计划制定
- 与各部门沟通,了解其对物资和服务的需求。
- 根据企业的生产计划、销售预测和库存情况,制定采购计划。
- 制定并执行应急采购计划,以应对突发的供应短缺情况。
2. 供应商开发与管理
- 寻找潜在的供应商,进行资格审查和评估;建立供应商数据库,并定期对供应商进行考核和评估。
- 建立和维护与供应商的良好合作关系,定期评估供应商的表现。
- 与供应商协商合作条款,包括价格、交货期、质量保证等。
3. 采购成本控制
- 进行市场调研,了解原材料和服务的价格趋势。
- 通过谈判、招标等方式获取最优采购价格,降低采购成本。
- 分析采购成本构成,寻找成本节约的机会和途径。
4. 采购合同管理
- 起草、审核和签订采购合同,确保合同条款符合企业利益和法律法规。
- 监督合同执行情况,处理合同履行中的问题和纠纷。
5. 质量控制与验收
- 确保所采购的物资和服务符合规定的质量标准和技术要求。
- 参与质量检验和验收工作,对不合格品进行处理和改进。
- 推动供应商改进和提升其产品质量、交货能力和服务水平。
6. 物流与供应链管理
- 协调采购物资的运输、仓储和配送,确保按时到货。
- 优化供应链流程,提高采购效率和响应速度。
7. 风险管理
- 识别和评估采购过程中的风险,如供应中断、价格波动等。
- 制定应对风险的策略和预案,保障采购业务的连续性。
8. 数据分析与报告
- 收集、整理和分析采购相关数据,如采购成本、供应商绩效等。
- 收集市场信息、价格动态、行业趋势等,为采购决策提供依据。
- 分析采购数据,撰写采购报告,向上级汇报采购工作的进展和成果。
9. 团队协作
- 与企业内部的其他部门,如生产、销售、财务等密切合作;协同完成企业的整体目标。
10. 创新与改进
- 不断探索新的采购模式、技术和方法,提高采购效率和效益。
- 对采购流程进行优化和改进,提升采购管理水平。
权限
1. 采购决策权:在一定的预算和采购政策范围内,根据采购申请单有权决定采购的物品类型、服务的种类。
2. 价格协商权:与供应商就采购价格进行谈判和协商,以争取有利的采购价格和条款。
3. 供应商建议权:有权对潜在供应商进行评估、筛选,并建议符合要求的供应商进行合作。
4. 合同签订权:在符合公司规定和审批流程的情况下,有权代表公司与供应商签订采购合同。
5. 采购计划制定权:根据公司的需求和库存情况,参与制定采购计划和预算。
6. 质量监督权:在采购过程中,有权监督所采购物品或服务的质量,对不符合要求的产品有权要求供应商改进或更换。
7. 信息获取权:有权获取与采购相关的市场信息、产品信息、供应商信息等,以支持采购决策。
8. 紧急采购权:在遇到紧急情况或特殊需求时,有权进行紧急采购以满足公司的生产或运营需求。
注:采购工程师的权限应在公司的规章制度和授权范围内行使,并且要接受内部的监督和审计,以确保采购活动的合规性和公正性。
责任
1.确保采购活动符合企业的预算和成本目标
2.保证所采购的物资、服务和设备符合规定的质量标准和技术要求
3.确保物资和服务的按时交付,避免供应中断对企业生产和运营造成影响。
4.确保采购活动的合法性和公正性;拒绝供应商的不正当利益诱惑,防止采购过程中的腐败行为。
5.明确供需双方的权利和义务,保障企业的合法权益。
任职资格
性 别
不限
年 龄
20-35
学 历
本科及以上学历
专 业
供应链、物流管理等相关专业优先
经 验
具备 1-3 年采购工作经验,熟悉供应链管理以及采购各个模块
知 识
熟悉:
供应链管理知识:包括供应商的选择与评估、采购流程优化、物流与仓储管理等,
熟悉所采购物品的市场动态、价格趋势。
熟练使用采购管理软件和电子采购平台。
熟悉项目管理,能够有效地协调采购活动与项目进度。
了解:行业内的主要供应商及其产品特点;了解相关的质量标准和检测方法;了解行业特定知识。
精通:精通采购合同的条款制定、谈判、签订和执行,熟悉相关的法律法规以保障企业的合法权益。
擅长:良好的沟通和谈判能力;在与供应商的交流中争取有利的采购条件。
技 能
1. 办公软件操作:熟练掌握 Word 进行文档编辑、Excel 进行数据处理和分析(如函数运用、图表制作)、PowerPoint 制作汇报材料等。
2. 数据处理与分析能力:能够准确、快速地收集、整理和统计采购相关的数据并分析。
3. 文件管理能力:对各类生产文件进行分类、归档和存储,方便查询和使用。
4. 打印机、复印机等办公设备的操作技能。
5、 具备良好的沟通、组织协调、团队合作、应变能力、以及问题解决能力。
6、 具备出色的谈判技巧、市场敏感度强。
职业道德
诚实守信,公正客观,廉洁自律,保密原则,社会责任,合规合法,维护企业利益
目标
平衡成本、质量、供应和合规等多方面因素的基础上,为企业创造价值并提升竞争力。
重点工作
1、需求分析与计划制定
2、供应商开发与管理
3、采购成本控制
4、风险管理与数据分析报告
评价
1. 成本控制能力
- 采购成本降低的幅度和成效。
- 对采购预算的执行和控制情况。
2. 供应商管理
- 开发优质供应商的数量和质量。
- 与供应商建立的合作关系的稳定性和有效性。
- 对供应商的评估和考核的准确性和及时性。
3. 采购质量
- 所采购物资或服务的质量合格率。
- 对质量问题的处理和改进效果。
4. 采购效率
- 采购订单的处理速度和及时性。
- 采购流程的优化和改进成果。
5. 合同管理
- 采购合同的合规性和完整性。
- 合同执行的监督和控制效果。
6. 需求响应
- 对内部客户需求的响应速度和满足程度。
7. 风险管理
- 对采购风险的识别和防范能力。
- 应对供应中断等风险事件的处理效果。
8. 市场洞察力
- 对市场价格和供应趋势的了解和把握程度。
9. 团队协作
- 与其他部门的沟通和协作效果。
10. 职业素养
- 诚信、责任心、保密意识等方面的表现。
11. 创新能力
- 在采购方法、策略等方面的创新举措和成果。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕