一.主持所负责区域的全面工作，确保客户需求得到保证，不断提升生产效率和制程最优化及完善各类生产管理制度（生产过程管理、人员绩效考核管理规范），使其标准化、程序化，建立人才培养机制，对现有团队成员不断提升业务知识和管理水平
1.根据公司经营目标、及月、周、日生产计划协调生产过程中的人力需求与PIE配置相符，杜绝人力浪费。
2.掌控生产进度，严控生产制程中的不良，对制程中的及时反馈与品质、PIE、计划并追溯不良现任与控制、改善，使产品质量能稳步提升
3.对每班、日、周、月等的生产数据收集与整理，及时分析、总结，有效控制生产成本
4.及时处理、协调生产过程中各类异常突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成