1.负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施。
2.对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员。
3.努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得***的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态。
4.制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。
5.深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：
（1）审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；
（2）审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；
（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；
（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；
6.审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施。
7.组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
8.经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善。
9.负责公司耗材控购和公司资产管理工作。
10.深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感。
11.编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。