整体规划与执行：制定医院物业管理的整体策略和长期规划，包括物业设施的维护、保养、更新计划，以及服务质量的持续改进计划，并确保这些计划得到有效执行。

团队管理：组建并管理一支高效的物业管理团队，包括清洁、绿化、设施维护等专业人员。负责团队的人员招聘、培训、考核及激励，提升团队整体服务水平和工作效率。

环境维护：监督医院的日常清洁工作，确保病房、走廊、手术室、公共区域等环境的卫生标准达到医疗行业标准。同时，负责医院绿化、美化的规划与执行，营造良好的就医环境。

服务协调：与医院各部门紧密合作，及时响应并解决医院提出的物业管理相关问题和需求，确保医院各项工作的顺利进行。同时，与供应商、承包商等外部机构保持有效沟通，确保服务质量和成本控制。

预算管理：编制物业管理年度预算，包括人力成本、物料消耗、设施设备维护费用等，并监控预算执行情况，确保成本控制在合理范围内。

危机应对：制定并实施突发事件应急预案，如自然灾害、疫情爆发等，确保在紧急情况下能够迅速响应，保障医院安全有序运行。

持续改进：定期收集并分析医患反馈，识别物业管理中的不足和问题，制定改进措施并推动实施，不断提升物业管理的质量和效率。