在总经理的带领下，完成门店设备、改造项目及与本公司关联企业工程建设、改造类专业工作，具体含以下内容：
1、物业接收、验收管理：接手地产竣工验收后的门店。
2、物业工程改造方案管理：根据经营需要，对竣工验收后的物业在设计委托、进度及合同的管理及协调，并协调解决物业设计委托深度内容；
3、物业设备管理：物业设备运行、维修、保养管理，物业大型设备档案资料的管理；
4、预、结算管理：物业工程改造、维保预、结算进展，并协调解决工程予、结算相关问题；
5、部门管理：部门员工的指导、管理与考核；
6、能源消耗管理。
7、完成上级交付的其他工作任务。