1、承接公司整体战略发展，根据公司整体发展战略，制定工厂生产管理、设备管理、人力资源管理、质量管理等规划，组织落实并监控实施效果；审批工厂主导的设备、品质、效率提升规划，根据工厂中长期规划，建立工厂产能规划，推进设备、人力等资源的利用效率提升。
2、审批工厂年度产量规划，指导科学排配生产计划，提高产能利用率；协调资源，统筹安排，确保工厂生产计划达成，结合团队建设，不断提高生产效率；审批物料计划，推进物料异常管控，满足前端订单需求，并督促供应链对材料的及时供应，不断提高快速响应的能力及生产弹性。
3、核准质量体系和操作标准流程，严格执行质量体系和操作标准流程，达成质量指标；审核新的质量目标，在确保基础质量指标达成的情况下，制定新的质量目标，不断提升产品竞争力和消费者体验。
4、审核工厂设备管理系统的可行性，建立、优化设备管理体系；审核工厂设备改善、优化方案，优化工厂设备，提高效率，降低能耗，符合人性化需求。
5、审核影响成本的数据分析结果，数据化分析影响成本的因素；核准成本管控政策，根据数据分析，制定相应政策，管控影响因素，促使达成挑战目标。
6、审批安全管理系统，不断完善，优化，落实安全管理系统；决策环境、安全、健康管理机制及预防措施落地，建立EHS管理机制及预防措施，防范安全事故。
7、收集国家相关的法律法规，及时检讨和改善，根据国家相关法律法规，持续改善企业运作，确保运作合规；建立和维护与政府相关部门、重要客户等良好关系，获取政策性的支持及相关规划信息，帮助企业更良性的发展；处理工厂重大的对外关系问题。
8、审批工厂策略及相关流程和制度，根据公司战略，建立工厂作业相关流程和制度；审批工厂策略及相关流程和制度的更新，持续推动现有制度完善与规范；监督工厂制度执行落地