1、业绩目标考核： 营业所业绩目标达成
2、客户储备及管理，客户库存及市场盘价管理： 1. 储备客户的梳理、经销商的周期性拜访、及时处理客户问题，增进客情，促进合作；2. 库存管理及市场盘价的监督及管控。
3、营业部政策的宣导及执行：全面了解、掌握总部制订的各项行销政策，精准解读。对客户进行宣导、监督市场的运行，确保计划有效实施。
4、业务带教：每周对业务进行跟线带教，跟进经销商业务的工作进度，严格管理业务团队每天的工作进度，及时检核工作的日报，确保对业务日常管理工作落实到位。
5、基础作业检核：1.每月检核客户提报的特陈，于执行当月终端是否确实足月饱满陈列；并对下辖业代的特陈填写予以确认；2.客户库存的定期盘点录入；
6、各部门协作沟通，处理异常： 针对异常问题及时处理、反馈，协调客情关系