1、 负责生产内、外部关系协调，保证生产流程顺畅、生产任务达成。 建立符合生产操作规范的“6S”现场，组织检查、改善；
2、开展各班组内标准化建立和制程管理， 对各班组人员的临时调配、设备运行，鼓舞士气；
3、对各个生产环节进行监督指导，持续降低废品率，提高生产工人的质量意识，杜绝较大的质量事故；
4、执行公司的安全体系，开展全员的安全培训，定期开展安全检查和监督，消除生产车间的安全隐患；识别车间危险源形成安全月报；. 调查安全事故，执行安全改进措施；
5、对车间班组长及一线员工进行技能培训，工艺指导和培训，定期组织生产安全、质量培训等。