2.物流、包装方案实施： 根据物流包装方案设计要求，分解物流和包装方案实工作，组织、协调相关方，与供应商谈判，指导和落实物流包装方案在预算成本前提下的实施，主导成本控制。 研究各物流业务成本构成和实际成本发生情况，并分析和提出改进建议。 研究/分析向物流服务供应商支付的物流费用金额/和结算方式。
研究/分析各项目中物流服务供应商的报价，组织与物流服务供应商的商务谈判。起草与物流服务供应商签署的服务协议/物流规则等等。

3.管理与评审物流包装供应商。跟踪先进的物流包装信息，分析评估物流包装运营质量，发现问题和机会，综合资源条件，提出和指导下属进行改进。

4. 研究/分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议；对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制订相关的管理规定。 跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。 对物流服务商进行综合评估和评审(管理，价格，服务，信誉等)。负责对物流服务商内部管理体系建设进行评审和改进推进，确保其日常运作符合公司要求。 支持公司对物流服务供应商的推进项目。支持公司对产品供应商的VA/VE推进项目

5.支持项目物流费用报价，物流改进。

6.支持物流布局和物流规划、物流路线决策。

7.物流应急预案的制定演练。