1.项目承接与评估：负责集团内部开发项目的承接工作，深入开展可行性与效益评估。
2.施工组织协调：按照项目整体规划，组织和协调建筑与景观施工具体工作。
3.技术与管理难题处理：解决施工中的重大技术难题和复杂现场管理问题，确保施工顺利。
4.质量安全管控：落实质量与安全管理措施，营造优质安全施工环境。
5.进度计划制定：在保证安全质量前提下，科学制定项目进度计划。
6.成本控制：严格控制项目成本，优化成本结构，保障经济效益。
7.供应链合作：与供应链紧密合作，确保材料和设备及时充足供应。
8.风险处理：识别、评估和处理各类风险事件，保障项目按计划推进。
9.交付验收主导：组织并主导项目的交付与验收工作，确保符合高品质要求。
10.数据收集：全面收集项目施工全过程数据和信息。
11.内部协作：与集团内部相关部门密切协作，满足客户需求。
12.阿米巴模式推行。
有公建、房建项目经验，在大型企业经验丰富的。