一、招聘：

①　完善招聘制度、优化招聘体系及流程；

②　制定招聘计划，维护并拓展招聘渠道；

③　合理分配并控制招聘费用，将招聘信息投放效益最大化；

④　独立完成关键岗位招聘；

⑤　对招聘专员予以指导，帮助其有效控制面试考核现场与过程，提高招聘效率；

三、培训：

①　制定培训管理制度，完善培训工作流程；

②　分批次对各部门各岗位进行职业能力测评，依据测评结果构建基于职业素养量化的培训体系；

③　根据培训需求调查结果制定培训计划，选拔培养内部培训师，同时有效甄别外部优质培训课程；

④　参与部分培训课程开发，完成部分职业素养基础课程讲授；

⑤　监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；

四、绩效考核：

①　根据公司经营战略和发展目标需要，设计适合公司的绩效管理体系；

②　在全公司范围内推进、执行绩效管理方案，包括指标设定、绩效反馈、强调持续沟通、绩效结果运用等全过程；

③　宣传、培训、导入适合公司的绩效管理理念、体系与方案；

④　制定公司绩效考核管理制度与流程并督导执行；

⑤　组织各部门依据公司年度目标进行绩效目标分解；

⑥　收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议；

⑦　指导各级员工进行年度KPI目标及工作计划制定；

⑧　定期组织绩效考核，组织各层级管理者对下属的绩效结果进行反馈与沟通，找出绩效改进点，加强绩效反馈与改进过程管理；

⑨　统计考评结果，并做好绩效评估结果应用；