1、根据事业部精益指标目标及制定原则，制定各车间各部门精益指标目标，推动和追踪各部门精益活动展开，确保丰城基地精益指标目标达成。
2、根据事业部6S实施细则，制定丰城基地内部6S检查及评比办法，推动车间之间的6S交叉稽查和评比，确保6S实施有效落地；
3、根据事业部6S管理方案，制定丰城基地各车间和办公室6S标准，执行6S日巡查，对6S问题点进行改善追踪，确保现场6S得到持续改进；
4、根据事业部6S实施细则，配合6S飞行检查，督导6S问题点按时完成整改，确保6S问题点闭环。
5、根据事业部精益人才认证目标，确定丰城基地精益人才认证名单，制定认证计划并追踪，确保丰城基地精益人才认证目标100%达成。
6、根据精益活动开展需求，制定精益生产课程培训计划，提升管理人员精益生产知识和改善技能，确保精益目标顺利达成；
7、在各车间制作精益生产标语标示及横幅，宣传精益生产知识，消除浪费持续改善的精神，植入精益生产思想，构建丰城基地精益文化；
8、根据精益项目推展需要，参加车间班前会议，做精益项目推展讲解，提高员工对精益生产的认同度。