1、接收制程异常反馈，拉通相关部门做纠正预防；
2、识别制程质量风险并做管控，关闭已发生的异常 ；
3、制程 SIP/SOP 的编制更新，培训相关人员落地 SIP/SOP，异常处理的纠正预防措施标准化；
4、拉通相关单位对制程质量提升项目做专项改善，跟进并落地专项改善，达成专项数量和降本金额的指标；
5、品质模块信息化系统的对接和落地，持续改善优化品质模块信息化系统