1、品类增长行动规划
2、产品规划及管理，制定核心战略新品上市规划及执行方案；
3、品类标准手册，制定产品message house和核心卖点，制定多品类策略；
4、品类营销，基于生意及消费者洞察，通过策略思考，输出品类年度传播策略及计划，并主导完成落地执行；
5、制定多品类年度策略执行方案，并监控执行，主导整体营销规划下的品类沟通项目，管理预算，并完成产品传播/种草执行&复盘工作；
6、团队管理，导项目组团队完成各自工作，针对项目中的问题优化分工和流程。