参与数字化项目的具体实施工作，通过MES\GSTIWMS等的打造，实现工厂智能化、数字化改造，提高工厂效率，实现与公司整体数字化项目的有效串联
1、 项目整体管理 ;对生产模块的整体进度、质量和风险进行有效管理，协调财务部内部(总公司及分公司)、公司其他部门以及乙方进行有效沟通，解决项目实施过程中和上线后的各类问题
2、生产需求实现 ;建立合适本公司和部门的生产模块流程，评估上线后新流程的可行性及影响，有效确保生产需求实现
3、完成上线准备;根据项目组制定的项目计划，安排及协调生产模块各项具体工作，包括需求确认与实现、数据迁移测试、集成测试、用户培训等上线前的各类基础工作和准备工作
4、确保上线实施;根据项目组制走的上线计划，安排及协调生产模块各项上线实施工作，包括数据清理、数据迁移、系统切换等各类上线切换工作
5、上线后问题解决;协调公司内外各相关方，发现、跟踪并及时解决上线后出现的各类问题，确保生产工作平稳过渡