1、车辆装卸、人员分配的计划，装卸车时效和质量的监督实施；
2、装卸卸车操作现场的管理工作，规范操作员现场作业和异常情况处理，上报；
3、 会议的组织，文件的学习，员工问题的收集，提交和反馈；
4、 每日作业前操作计划的领取，问题件的登记，作业时交接清单的核对和作业后交接清单的签字后上交给分控人员；
5、 协助分拨确认问题件责任人，完成卸车组的绩效考核和奖罚，落实到组。