1、辅助区域经理培养门店员工的销售技巧、工作热情及调动员工的积极性，贯穿公司的发展理念，培养员工爱岗敬岗，感恩忠诚于公司

2、遵循公司库存先进先出的原则，辅助区域经理进行门店之间的调配，杜绝和减少近期滞销产品产生，帮助门店的做好产品的陈列及位置的规划

3、辅助区域经理进行巡店考核门店员工及店长对活动方案的理解，及销售的重点，公司活动的目的及意义，正确贯穿每场活动方案及奖励政策正确理解

4、根据区域每家店面任务，辅助区域经理每月做出销售计划，落实跟踪

每期活动结束及时汇总门店奖励，上报企划

5、辅助区域经理定期检查门店卫生陈列，标价签做到一物一标，活动标价签指示醒目，不定期与店长员工进行沟通，全面了解门店情况

6、辅助区域经理监督落实门店配合采购进行退货，协调各部门有效推进门店相关工作

7、积极参加培训及区域外出培训，提升综合管理水平，跟踪落实并总结培训经验