1、完善公司车间各项管理制度，全面负责车间行政管理工作。

2、每月最少两次进行车间安全生产培训，是车间安全生产的第一责任者。

3、生产计划的全面掌控，及时掌握生产进度，保障生产有条不紊地进行，按时完成产品交期。

4、车间质量的管理工作，严控生产的各个环节，杜绝不合格产品出现。

5、管控生产各方面费用的发生，降低生产成本，提高生产效率及经济效益，为车间成本核算和员工工时核算提供有效地依据。

6、车间人力资源的调度，按权限批准员工加班和各种假期，及时掌握员工思想动态，尽最大可能性的保证优秀员工的稳定性。

7、积极领导技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

8、不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，做好员工按操作规程进行工作的教育工作，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。