1、制定管理制度与年度生产计划，制定生产运作管理的相关制度；组织编制公司年度生产计划和月度生产计划等；
2、组织生产协调，根据生产计划和销售部门的订单组织分解生产任务至各生产单位，做好物料的供应工作。
3、生产进度控制，组织跟踪产品的生产进度；组织协调突发因素造成的生产衔接问题，保证成品能够按照原定计划交给客户；与销售部门协调处理未按计划完成的订单。
4、组织编制物料需求计划，根据生产计划，组织编制物料的需求计划。
5、负责指导、培训、管理、监督本部门下属人员的业务工作、改善工作质量和服务态度，作好下属人员的绩效考核。