1.根据车间班长安排的日生产计划以及主生产计划，进行调拨单零部件申请，并对每日的的零部件到件情况及欠件情况进行确认上报。
2.根据调拨单及日计划进行零部件备至，确保零部件按时到达生产现场。
3.作业过程中严格按照本工序作业指导书及工艺文件进行作业，发现质量问题第一时间汇报车间班长或生产主任，避免此质量问题延误生产效率。
4.严格服从车间班长的调配工作，如有歧义汇报至车生产主任。
5.把下到工序当成本工序的客户去工作，确保转到下到工序的制品是合格的，同时要考虑到生产个过程的流畅性及生产效率。
6.检查过程中进行不良数量以及不良情况统计汇总，以周为单位上报生产部。
7.加强对工序专业技能的培养，同时在工作中有好的改善意见以及想法以文字形式汇报生产部。
8. 生产过程中确认设备安全及自身安全，做到安全生产作业。
9. 生产过程中6S的贯彻与执行，养成良好的作业修养及习惯。