一、项目前期阶段岗位职责：
1、参与成本预算部投标组进行项目投标工作；
2、与投标组长、成本预算部、工程部、项目部一起制定分包策划，确定分包模式；
3、依据施工进度计划、分包策划，做出项目责任成本；
4、依据施工进度计划、分包策划、项目责任成本，做出劳务（人工）、材料、机械成本策划；
5、依据施工进度计划、分包策划、项目责任成本、劳务成本策划和材料、机械成本策划做出项目资金计划，支出和收入；
6、依据项目资金计划和公司资金运营情况，做出劳务、材料付款条件策划使项目工程达到资金平衡；
7、参与业主合同内容条款商务谈判及确认。
二、项目实施阶段岗位职责：
1、参与项目部编制劳务分包、专业分包招标文件编制；
2、负责所分管项目的编制劳务分包、专业分包招标清单、拟签合同、招标控制价；
3、负责所分管项目合同的草拟，参与合同的评审与签订，并负责合同的交底工作（对项目成员），合理转移总包风险；
4、审核项目部提交的材料采购计划,包括材料的规格、型号、数量、累计已采购量、现场剩余数量统计、整理材料计划、实际采购台账；
5、审核材料送货单、出入库、机械小票，并复核材料使用台账，损耗量；
6、负责编制每月报甲方进度款申报表，并与甲方、审计对接。积极与业主、设计、审计、监理和分承包商的沟通协调，组织工程索赔和反索赔；
7、审核劳务、机械等分包的工程进度、结算；
8、定期按月进行成本核算，及时统计已发生费用、已收入，进行收支对比分析并找到原因，提供解决方式，做出动态项目盈亏分析；
9、项目设计变更、签证的计量、计价申报、资料收集等，及时进行商务索赔；
10、收集整理施工期间当地材料信息价、并做对比。负责周期性报表的编制和维护，进行适当的数据积累和数据分析；
11、负责商务文件的整理及归档，与业主的结算工作；
12、负责项目的日常商务工作，并与公司法律顾问充分沟通，以规避项目各种法律风险；
13、参与成本预算部投标组进行项目投标工作；
14、沟通、协调公司各部门；
15、填写工作日志，提报周报，编制项目商务月报，进行月度盈亏总结、分析；
16、检查各项目商务经理日常工作，同成本预算部长一起对各项目商务经理进行考核评分；
17、检查各项目商务经理的日报、周报、月报内容及质量，对各项目的产值、成本进行统计、分析。
三、项目竣工结算阶段
1、协助并审核项目部上报的结算资料使其完善；
2、负责分管项目的业主结算工作；
3、负责分管项目的分包结算工作。