市场战略规划管理
1.协助总经理制定市场营销策略及整体预算方案
2.积极探索新的营销模式，找到业务的创新和改善点，勇于尝试和突破
3.根据燃油车与电动车不同的业务特点针对不同客户群体进行市场营销策略规划，满足不同客户群体需求
4.落实品牌及公司战略目标及经营计划，组织制订阶段(年、季、月度)市场工作计划和预算，监督执行，发现偏差及时调整
5.制订市场绩效考核方案，与相关业务部门沟通并积极实现业绩目标
6.分析市场营销目标达成情况，按时提交阶段(月、季、年度)市场分析报告
7.建立客户导向的机制与文化
1.时刻关注行业及区域市场动态，竟品及相关门店动态，洞察客户群体及不断变化的需求，积极创新、改善营销对策，不断赢得客户关注与认同
2.积极配合品牌完成市场营销活动，并结合自身实际，组织策划市场活动，不断开发潜在客户
3.熟悉线上/线下推广工作，精通客户全生命周期中的全域营销手段
4.熟练运用新媒体/自媒体渠道运营逻辑，指导市场推广工作开展
5.掌握销售漏斗逻辑，对日常业务数据进行详细分析，并能洞察业务需求
6.保障信息系统中市场数据维护的及时性、准确度与安全性
团队管理
1.协调与各部门的工作关系，提高协同工作效率
2.维护与媒体、相关合作伙伴良性互动关系，保持良好的品牌公关形象,并为媒体介入的客诉案件提供媒体资源支持和媒体洞察支持
3.与合作伙伴建立可持续的合作关系
培训学习
1.指导员工依规使用宣传资料，维护品牌形象
2.重视员工全生命周期管理，激发团队员工潜能，提升员工价值
3.制定合理绩效考核和与激励制度，给予团队员工业务成长的关注并提供必要的辅导，最终达成团队业绩目标
3.有效平衡团队人力资源需求与员工职业生涯需求，建设和谐高效的市场营销团队