1.根据二级分行定位与发展规划，在授权范围内，协助机构一把手组织制定所分管业务的中长期发展规划并监督实施；
2.协助机构一把手组织落实所分管业务年度经营计划与产品营销计划，组织落实各项业务经营指标；
3.根据二级分行发展规划及当地市场需要，组织策划重要产品的销售活动；协助机构一把手组织开展分行重要客户的公关与协助做好解决方案；
4.根据当地市场需求，组织适应性产品创新和业务创新；组织分管的本机构业务管理制度、操作办法及业务流程制定修改，提高业务运行效率；
5.组织推动分管的团队、客户经理管理制度的实施，提高所分管业务队伍的业务素质和战斗力；
6.协助机构一把手，负责与分管模块相关的本区域政府经济管理部门、行业主管部门的业务联系。