一、战略管理
1、根据集团总体发展战略要求，组织制定国际贸易营销战略；
2、依据公司发展战略及年度经营计划，编制中心年度经营目标和具体工作计划，报集团批准；
3、根据中心经营目标，进行任务分解到各个部门、海外各大销售区域，制定实施计划并组织执行；
4、根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算。
二、信息收集管理
1、领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息；
2、领导制定市场调研方案，并监督实施；
3、组织分析掌握国内外经济形势，行业政策，货币汇率等，针对市场变化快速反应，协助公司做出正确决策；
4、组织研究全球不同区域消费者习惯，市场潜力，行业发展态势。
三、进口贸易管理
1、领导制定并实施集团进口业务的规章制度, 并根据国际市场形势和惯例适时调整，以满足集团生产及贸易需要；
2、组织建立稳定可靠的采购渠道网络；
3、组织建立健全国际客户的信息资料档案；
4、组织、协助处理进口采购物资的质量异议, 维护公司利益和形象, 提高公司信誉。
四、出口业务管理
1、领导制定并实施集团出口业务的规章制度, 并根据国际市场形势和惯例适时调整，以满足公司生产及贸易需要；
2、组织建立长期稳定的国际市场销售网络；
3、组织建立健全国际客户的信息资料档案；
4、组织、协助处理出口销售产品的质量异议工作, 出口产品的售后服务工作,维护公司利益和形象,提高公司信誉。
五、进出口业务管理
1、组织本部门进、出口货物的库存管理，组织货物报关、 商检等事宜；
2、组织本部门出口贸易业务签约与单证管理工作；
3、组织协调处理本部门业务工作中售后质量和数量异议；
4、组织协调处理进口、出口业务的风险；
5、组织建立健全各种原始记录、统计台帐，及时汇总填报和分析年、季、月度出口统计报表；
6、负责公司国际展会的规划、筹办、推广。
六、公共关系维护
1、主导接待重要政府部门、直接相关单位等，争取内外部进出口优惠政策，维护对外公共关系。
七、日常业务管理
1、组织制定用户关系维护制度与售后服务体系，指导销售人员建立、维护与用户的良好合作关系，确保客户满意度。
2、关注汇率变动，组织完善报价流程、合同审核流程、订单跟踪流程；
3、组织申领进出口环节检验证书，许可证及其他通关文件；
4、监督国际物流跟踪情况，产品进出口、出口各环节通关情况；
5、监督检查营销计划的执行情况和营销费用的使用情况，根据实际情况及时提出调整方案，修正目标。
八、部门内部管理
1、负责本部门团队建设，按集团公司要求组织搭建进出口公司团队。根据公司年度工作计划，拟定部门工作计划，编制本部门预算并执行；
2、组织开展本部门员工的招聘、培训、绩效管理等工作，对团队人效和产出负责。