生产管理：负责固体车间的日常生产活动，包括生产计划的制定与执行、生产进度的监控和调整，以确保生产任务的按时完成。

质量控制：确保生产出的固体产品质量符合公司标准或客户要求，可能涉及原材料检验、生产过程控制、成品检验等环节。

人员管理：管理工段内的员工，包括人员配置、培训、考核和激励，以提高团队的整体工作效率和士气。

设备维护：监督设备的日常维护和定期保养，确保生产设备正常运行，减少故障停机时间，提高设备利用率。

安全管理：负责工段的安全生产工作，包括制定和执行安全规章制度、进行安全培训、监督安全操作，以防止事故发生。

成本控制：在保证质量和效率的同时，合理控制生产成本，包括原材料消耗、能源消耗、人力成本等。

沟通协调：与生产部门内部其他工段、其他部门（如研发、销售、物流等）以及外部供应商和客户进行有效的沟通协调，解决生产过程中的问题和挑战。