1.资产管理: 全面负责集团公司固定资产统筹管理工作，全力保障集团生产顺利进行。
2.制度建设: 根据公司资产管理需要，负责建立健全公司固定资产管理规章制度和管理工作流程，加以宣导及监督执行；并根据公司发展的不同阶段，有针对性的调整、优化相关管理制度，与满足公司发展需求。
3.清产核资: 负责集团年终固定资产盘点与核对工作，对存在资产管理问题进行分析梳理，出具资产清查报告，推进各部门问题整改，跟踪整改反馈，以确保问题解决。
4、资产价值评估：根据公司资产价值管理评价标准，负责公司各类资产使用效能分析及价值评价，完成公司资源配置方案输出；负责公司固定资产租赁价值测算分析，提出指导性建议和意见
5、风控管理: 基于集团公司固定资产过程中存在的漏洞，负责固定资产风险控制管理。
6、资产处置管理：负责公司各类报废资产的处置管理 。
7、沟通协调：遵照集团资产管理制度，负责集团、分公司内部多个业务口资产调拨过程中突发问题的沟通协调，确保资产划拨在符合公司资产管理相关规定的前提下，快速响应，并满足集团整体生产运营需求。
8、创新管理: 基于集团公司资产管理薄弱的现状，创新管理方式，显著提升集团公司资产安全，有效规避资产风险。
9、培训管理：负责公司各部门资产管理员的培训、考核及权限调整，以不断提升资产管理团队的综合管理水平。