1、业务规划和执行的主导者：理解和落实上级公司战略，制定并执行本场的年度业务规划，支撑猪场业务目标达成。 2、生产成本的责任者：落实经营分析、生产管理、成本控制、质量管控的关键点，持续改进猪场满负荷生产运作，达成猪场高质量、低成本目标。 3、安全与合规运营的责任者：猪场生物安全及重大疾病防控、资产和生产安全管理、内控合规的第一责任人，对流程内控风险进行识别与评估，制定与执行相应的管控措施，确保猪场安全与合规运营。 4、稳定高效团队的建设者： 构建组织、激活团队、发展能力，通过稳定、高效团队的持续建设，保证业务规划的有效落地 5、营商环境的建设者：遵纪守法，建设和谐融洽的政府公共关系，打造“双胞胎”的良好口碑，及时了解和掌握行业有价值的信息，支持公司在当地获得公平、有利的发展机会