1.督导方案制定：按照总公司要求建立完善个险序列督导体系，有效的推动各层级业务进度；设计制定有效的的督导方案，保证方案的顺利执行，配合企划岗推动个险全年及各阶段业务进展；
2.业务追踪督导：组织好业务竞赛活动、会议； 监控日常个险业务，指导中支、支公司、营业部各项营销活动的开展和落实；反馈机构各项业务活动进度和问题；根据机构经营情况，进行现场督导，提供指导意见；
3.数据报送： 按总公司要求收集统计报送个险业绩指标；