1.设备管理体系运行管理
1）每年初编制模块年度运行计划和部门年度运营策略；审核设备部编制模块年度运行计划和部门年度运营策略。
2）按年度运行计划和部门年度运营策略分解布属开展工作，监督车间工作开展情况。
2、项目管理
1）、编制项目立项报告、建立项目组织、布属项目人力、编制项目推行WBS，启动推行项目。
2）定期考核项目开展情况和产出情况。
3、技改管理
1）、完善设备的技改方案
2）分析技改案状况（横向对标&差异分析、实施率、贡献率）
3）审核车间技改方案
4）技改效果分析评价
5）可复制推广案例汇总&推广
4、设备标准化管理
1）主导推动各车间更新迭代设备相关的标准作业指导书
2）审计设备作业指导手册迭代过程中的问题并推动优化改善
3）流程、制度梳理与优化。
4）设备自主维护保养的贯彻实施。
5）确保OEE指数的稳定提高。
5、大修与归口管理
1）主导推动各车间大修管理 ；
2）主导推动各车间设备大修过程控制与验收工作；
3）确保各车间设备档案的管理与完善；
4）期检查与诊断各车间设备管理工作。