一、全面管理
协助化工厂的全面管理工作，包括生产、技术、质量、销售、安全、环保、财务、人力资源等方面。
二、生产管理
组织和领导甲醛及制胶车间的生产管理，确保生产计划的顺利完成，满足惠州人造板工厂及外部市场需求。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保化工厂甲醛及胶水的稳定。
三、技术与质量控制
推动胶水的技术创新和工艺改进，提高产品质量和竞争力。组织开展新产品的研发工作，提高产品的附加值。建立和完善质量控制体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
四、市场开发
对外推广胶水，开发新市场新客户，确保化工厂的盈利，并建立健全的售后服务体系。
五、安全与环保
建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，确保工厂的安全生产。
六、财务管理
负责工厂的财务预算、核算和成本控制，提高资金使用效率。
七、人力资源管理
选拔、培养和管理中高层管理人员，打造高效的管理团队。
八、对外协调与合作
与政府部门、供应商、客户等外部单位保持良好的沟通与合作关系。处理各类突发事件和公共关系问题，维护工厂的良好形象和声誉。