1、督查体系构建与完善：依据公司物流战略与行业标准，设计并持续优化物流督查体系，明确督查标准、流程与方法。
2、仓储环节督查执行：按照督查标准与流程，对仓储各环节进行严格检查，确保仓库布局科学、存储条件合规、库存管理精准、作业效率高效。
3、运输环节督查推进：深入检查运输计划合理性、时效性、安全性及成本控制情况，保障货物运输顺畅、安全、经济。
4、督察计划制定与执行：深入研究公司物流业务的特点与需求，结合行业最佳实践与公司战略目标，制定全面、细致且具可操作性的督察与审计计划与流程。
5、问题分析与整改推动：分析督察与审计问题根源，制定整改建议措施，定责定时限，跟踪评估整改成效。
6、报告与沟通协调：汇整督察与审计信息成报告向高层与部门汇报，与各部门沟通协调整改等事项。