1、负责项目管理和决策负责制定工程战略，管理项目团队，协调资源分配，并与跨部门团队沟通合作。他们需要评估项目的可行性，确保项目按计划进行并达到预期目标，解决项目实施过程中的问题，管理预算和进度，同时确保工程质量和安全标准得到遵守‌

2、负责工业工程业务体系制度建设，包括工作流程、标准规范和工作模板等。

3、负责新厂及新产线建设的SOP评审、layout布局优化、产线设计评审、人机工程评价等。负责新产品导入的工时开发、工艺平衡、人员编制及效率提升等‌。

4、精益生产和现场管理‌：负责生产线平衡改善、作业动作优化、工装夹具改造等项目推进，包括生产节拍、设备稼动率损失分析改善等现场管理。负责标准工时的制定及维护，建立能够指引排产的型谱表。负责精益生产建设推动，包括TPM、6S、SMED、提案改善、价值流分析等‌。