1、关键能力：
战略规划与执行能力：能够参与制定并执行公司的长期和短期运营战略，确保战略目标的实现。
领导与团队管理能力：能够领导并激励团队，促进团队成员之间的合作，提高整体绩效。
决策能力：在复杂和不确定的环境下，能够迅速、准确地做出决策，解决问题。
沟通协调能力：与公司内部各部门及外部合作伙伴进行有效沟通，协调资源，解决冲突。
风险管理能力：能够识别、评估和管理运营中的各种风险，确保公司的稳健运营。
创新能力：不断寻求改进和创新的机会，推动公司运营模式的升级和变革。 2、工作能力：
项目管理能力：熟练掌握项目管理的工具和方法，能够同时管理多个项目，确保项目的按时、按质完成。
数据分析能力：能够运用数据分析工具和方法，对运营数据进行深入分析，为决策提供支持。
流程管理能力：熟悉公司的业务流程，能够持续优化和改进流程，提高工作效率。
预算管理能力：能够制定和管理运营预算，合理分配资源，确保预算内的运营目标实现。
绩效管理能力：能够制定并执行绩效管理方案，对团队和个人的绩效进行客观、公正的评估。
危机处理能力：在公司面临危机时，能够迅速应对，采取有效措施，减轻危机对公司的影响。