1、产能规划：根据年度和月度产能需求，规划工厂所需资源及布局，协调各方面资源，进行安全、文明生产，保证产能目标达成；
2、质量管理：组织工厂各级进行质量宣导及培训，传达公司质量要求，协调各方处理重大质量异常并组织改善；
3、成本控制：组织落实年度费用目标，制定可操作性的成本控制措施，并分解执行；
4、现场管理：组织工厂各部门的沟通、协作和外部的各项审核工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规和生产操作规程；
5、效率改善：主导工厂的精益生产，寻求效率、质量的提升路径，推动产品可制造性改善和工厂自动化，提升制造能力和生产柔性；
6、团队建设：制定工厂年度工作计划，考核和激励部门员工，不断提升团队业绩，培训下属解决问题的能力，提升团队凝聚力，营造良好的工作氛围；
7、流程制度建设：组织工厂流程的优化和改善工作，监督各项流程和标准的执行。