o 作为客户项目质量接口的项目核心团队成员，并在内部代表项目客户的声音，以确保按时交付与PQL相关的PMS工作包和项目阶段的关键交付物，在功能上领导所有与采办项目相关的质量资源（原型质量、高级供应商质量、新采办项目质量等），以确保一致和一致的质量目标部署和进度跟踪过程。
The main missions of the role are:
o 对与公司的业务活动有关的所有信息严加保密（但中国有关机构要求的除外），并对合同中定义的所有机密严加保密
o 知悉并严格遵守佛吉亚《道德规范》，依据佛吉亚《管理规范》行事、并以身作则
o 参与到工厂持续改善过程中
o 按照佛吉亚卓越体系的要求管理工厂质量体系，推行FES在本部门的开展与实施
o 领导项目专门的质量团队，并成为整合接口
o 实现质量目标研究中定义的质量目标（PPM、NRFT、SR100%等），将其级联到内部和外部供应商（通过ASQ组织），并遵循相关的目标融合计划，直到GR#4
o 成为客户质量联系人，满足相关信息需求（客户APQP跟踪、审计支持、8D沟通直至SOP）
o 按时执行PMS相关的项目质量工作包（OTD），并通过项目质量管理层定义的指标报告进度
o 确保在规范范围内交付，同时领导制定有效的控制计划（CP）
o 原型：与项目开发负责人/系统架构师一起制定CP）
o 预系列：与项目制造负责人（PML）和工厂新项目质量共同编制CP
o 验证NPQ（支持PML）建立的预系列阶段控制计划的更新，并在项目相关里程碑之前获得项目经理/工厂经理的批准（GR#2a用于原型CP，GR#2b用于预系列CP，GR#4用于系列CP）
o 在确定需要更改通用控制计划的情况下，让PQM和QP参与
o 在产品开发期间支持项目（D-FMEA贡献/KPC观察=原型阶段的PIST，使用NPQ对PIST/PIPC进行进一步监控）
o 在过程开发过程中支持程序
o 监督内部供应商的APQP流程，知道Gate review #2a，并支持NPQ进一步执行其任务，以在客户PPAP之前，实现所有内部供应商零件的完全批准状态
o PQL协调工厂之间的PPAP演示，并确保“完全批准状态”直到GR#4
o 在出现严重不符合（客户期望/安全和法规问题）的情况下，与负责的质量经理一起申请停止任何过程和产品交付的权力（如有必要，在警报管理系统中启动官方警报）
o 确保所有与产品相关的要求（KPC、感知质量方面）在任何生产阶段都得到控制（领导制定有效的控制计划）
o 确保系列生产过程可以被评估为100%安全（在P-FMEA和控制计划活动期间验证设备概念，并监控相关行动计划的进展）