1、新项目移线时接收三大文件，并进行核对和刷新；
2、定期对三大文件进行校对，收集模块内人员反馈三大文件的问题点，并进行刷新，按照体系流程进行模块内部审核；
3、协调内部资源，应对内、外部审核
4、总部以及佛山工厂内部进行设变和工变的对接、通报并做好记录；
5、对工变、设变涉及到的工作分解至相关责任人，每日QRQC会议进行点检通报直至闭环
6、对于每日工艺检查中存在的问题点整改回复不及时的车间，对其车间主任进行考核并汇总QRQC会议
7、对于新项目问题点进行跟踪闭环
9、部门的办公用品请购、领用及考勤管理