1、集团包材管理：集团包装材料管理，新包材的审核、验证。

2、产品优化和新品开发：按时完成事业部需求新包材的开发项目；

3、对新材料、新工艺的应用进行验证和分析，指导实施测试并评估落地。

4、根据公司及市场需求，进行新材料、新工艺的应用，降低成本，提升产品性能。

5、原材料管理：会同质管部制修订和严格执行原料检验及生产工艺标准和检测方法；配合采购部优选原料和厂家；参与检验标准制修订；组织质管、生产对生产过程存在的问题进行分析改善；对不合格品控制提出意见及措施。

6、包装改善：研究、掌握、应用包装新技术、新材料、新方法。了解并能选择使用各种包装材料进行包装改善。