1. 依据公司战略规划与生产发展计划，完善生产运营中心的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，不断提高生产运营管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。
2. 对公司整个生产运营中心的运作负责，根据公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施各项工作的战略规划；
3. 制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理，全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作；
4. 根据生产体系的工作目标，制定生产运营年度预算。依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口原材料。
5. 实施供应商评审，负责原材料、成品供应的及时性和准确性；确保生产物料的采购质量、数量和及时运输的平衡性。
6. 依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。
7. 依据业务流程，负责协调与落实与技术、销售、市场、财务等相关部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。
8. 依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。