1.规划计划
1.1组织制定综合管理部的年度工作计划；
1.2制定个人年度工作计划；
1.3指导下属制定个人年度工作计划。
2.制度建设
2.1参与制定部门相关管理制度与流程；
3.下属管理
3.1分配、指导、检查、监督下属开展工作；
3.2选拔、培养、发展下属；
3.3考核下属工作并就下属激励向公司提出建议；
3.4组织开展部门内部培训。
4.环安管理
4.1安全体系管理；环境体系管理；职业卫生体系管理；
4.2外部事物管理：定期事务、对外会议、迎检及整改；
4.3培训：对工厂人员定期进行环安培训；
5.行政管理
5.1后勤管理：食堂、宿舍、保卫、保洁、车辆、绿化、会议接待、样品、办公用品管理；
5.2行政管理：资产管理、档案管理、厂部宣传；
5.3员工关怀活动：员工激励及员工活动组织开展；
6.设备管理
6.1新、改、扩项目管理、进度跟催及竣工验收；
6.2设备使用与维护管理：特种设备、仪器仪表、自控系统周期维护保养
6.3设备维修、派工、技改管理与督促；
6.4备品备件管理。