1、重点做好员工培训工作，严格按照培训流程，做好新工的操作技能培训与辅导；同时做好在职老员工的培训、辅导与考评；并对每月操作成绩不达标的落后员工，按照工厂制度规定，定期组织进行操作练兵的计划编制与组织实施，无论班外或班中均须严格执行、检查并考核及存档。 2、认真做好工序机台员工清洁进度执行的检查、考核与把关，严格按照清洁工作“五字原则——轻、清、匀、防、勤”认真落实，规范工厂生产现场“定置定位、标识标牌、三固定”的检查与把关，做到检查结果及时公布上墙，认真落实考核，跟踪员工整改结果 3、切实做好工厂员工操作“师徒结对”帮教的师傅物色与学员选配，真正落实师徒帮教“三步走——第一步，师傅做徒弟看，师傅示范操作、示范安排、示范教育；第二步，徒弟跟着师傅做、同时学，师傅边帮做、边指导、边讲解；第三步，徒弟独立做师傅及时进行检查并纠正，或让徒弟独立做师傅随后跟着及时进行检查和指导。”的三个阶段，有效提升工厂员工整体操作技能。 4、做到操作技能和实操技能并重的原则，抓好新工与在职员的培训，严格落实三个月内新工需要补充进行的实操技能考核并合格的要求，限期达标。同时切实做好《新员工培训跟进表》、《操作考试成绩月报表》、《操作管理总结分析改进表》等各类报表的总结分析、存档与报送。 5、积极参与事业部及工厂组织的各类教练员应知和应会知识培训与测评，同时按照规定参加工厂内部组织安排的各项值班制度及各类专题会议；并积极配合所在工厂内部操作竞赛的组织开展；根据需要推荐总公司或事业部内举行的操作比武参赛人员及裁判工作 6、运转班的安全培训与关键节点操作培训与检查，保证当班的人员安全与火警等无异常。 任职要求： 1、具有一定的员工管理与团队建设能力，能自觉采纳合理化建议，较好的人格魅力，能与员工和谐沟通，凝聚团队协作，激发员工潜能，并使操作业绩持续增长； 2、具有较强的工作责任心和端正的工作态度，爱岗敬业，在班组中具有一定的带头领导作用； 3、会规范操作、会测定考试、会讲解演示、会总结分析、会帮教指导；能制定员工操作培训计划并组织实施。