1、根据公司整体战略目标及发展计划，完成年度机加工生产相关工作目标；
2、完善本部门的工作流程与管理制度，并拟定各阶段的工作目标计划与实施细则；
3. 根据物流部门下发的生产计划和出货交期，合理安排班次，组织生产，完成产品的加工任务。
4. 根据质量标准及相关规范要求，保证产品的加工质量符合要求。
5. 收集生产加工的信息和数据，反馈给相关部门，为过程的改进和优化提供数据。
5. 做好部门生产耗用和成本管理，结合财务数据，严格控制和推进改善生产成本。
6. 建立健全生产管理制度，组织员工对生产现场五大要素“人、机、料、法、环”进行科学、合理的持续改进。
7、建立健全生产培训制度，做好部门人员梯度建设。
8、建立建全绩效考核制度，倡导公平公正的工作环境并充分调动员工工作的积极主动性。
9. 履行健康、环境、安全责任。
10、根据财务部要求，完成本部门的月度及年度财务盘点工作；
11.公司及上级领导安排的其它任务。